本月僅開放 8 個「免費規模化診斷」名額｜已協助 12+ 品牌完成連鎖化、200+獲客實操

品牌連鎖化・規模化顧問

會開一家店，是本事。
能複製十家店，是系統。
能做到一百家店，是一套可規模化的商業模式。

已協助 12+ 個品牌完成展店與連鎖化，橫跨多種服務產業。預約免費「規模化診斷」，看清你現在離下一家店最近的距離。

免費預約連鎖化診斷 →

45 分鐘・線上或實體・不推銷，是診斷

12+ 輔導品牌

70+ 協助展店(家)
200+ 實操獲客(家)

你是不是也這樣

這些狀況，你中了幾個？

以下是來找我們的品牌老闆，
最常見的 8 個卡點。

1想展店，但不知道第二家店開在哪、怎麼開才不會賠

2每家店都要你親自坐鎮，你一離開，業績就掉

3SOP 寫了一疊，每個店長執行出來還是不一樣

4好店長找不到、留不住，人才變成擴張的天花板

5展店吃光現金流，越開越心虛

6各店庫存、進貨、報表各唱各的調，看到數字時總是太晚

7想開放加盟，卻怕制度設錯、砸掉自己招牌

8客人跟你說：「你們第二家店，沒有第一家好。」

如果以上你中了 3 個以上——
問題不在你的店，而在你的店還沒有「被複製的資格」。
這不是壞事，因為這是有解的。

為什麼這麼努力，還是卡住

老闆，
就是品牌目前的天花板

規模化的過程，
就是不停把「你的能力」，
換成「系統的能力」。

1 → 3 店

驗證模式＋建立 SOP

把第一家店的獲利模式
拆解成可執行的標準。

常見死因：用「再開一家一樣的」心態複製，結果把問題也一起複製。

3 → 10 店

複製人才＋總部化管理

建立店長孵化與督導制度，管理從現場移到總部。

常見死因：還在用感情管人，老闆變成全天候救火隊。

10 → N 店

制度化＋授權複製

設計加盟商模、合約與加盟主篩選機制。

常見死因：商模與合約沒設計好，擴張的速度變成崩塌的速度，缺乏問題意識。

貫穿全程

現金流節奏

展店不是勇氣問題，是財務模型問題。

常見死因：以為缺的是資金，其實缺的是展店的節奏。

你複製了「店」，
卻沒複製「會開店的人」。

你在用「感情」管理，
而不是用「制度」複製。

你以為缺的是資金，其實缺的是展店的節奏——現金流模型錯了，越開越危險。

我們的解決方案

SCALE 連鎖化系統

跨產業通用的五大底層系統——架構相同，參數依你的產業調整。這是我們輔導 12+ 個品牌走過同一條路的驗證結果。

S｜標準化系統

Standardize

把品質從「靠人」變成「靠流程」。
解決：每家店都不一樣。

C｜複製人才系統

Copy

店長孵化流水線，
讓好人招得來、留得住。
解決：找不到、留不住。

A｜放大展店系統

Amplify

選址評估模型＋展店節奏，
開店不再是賭運氣。
解決：展店像賭博。

L｜總部槓桿系統

Leverage

財務、供應鏈、數據儀表板，
一屏掌握全店。
解決：看不到真實數字。

E｜加盟擴張系統

Expand

商模、合約、
加盟主篩選的完整設計。
解決：想加盟不敢開。

想知道你的品牌
卡在哪一環？

預約免費診斷

三種合作深度

依你的階段，選擇不同的路徑

課程・顧問・代操——不是三個價格，是三種深度。哪條適合你，診斷後我們會直接給你建議。

課程｜連鎖化自學藍圖

適合：想先打底的老闆與主管團隊

建立完整的規模化認知地圖：展店評估、SOP、人才複製到加盟制度。和團隊一起上課，把方法論內化成公司的共同語言。

顧問諮詢｜一對一陪跑

適合：1–10 家、積極展店中的品牌

針對你的品牌現況客製規模化路徑，定期輔導、追蹤到落地。你做決策，我們給地圖、抓節奏、盯執行。

代操｜團隊進駐執行

適合：有資源、沒時間的老闆

由我們的團隊實際執行展店或加盟籌備：從制度建立、系統導入到開店作戰。你保留決策權，我們扛執行。

三條路徑深度不同，哪條適合你，取決於你的店數、資源與階段。
這正是 45 分鐘診斷
要幫你釐清的第一件事。

實績

他們都從「一家店」，走向「一個系統」

12+輔導品牌

70+協助展店（家）

200+成員實戰品牌

10,000+顧問服務時數

黛

美業｜霧眉品牌：兩年內 24 家門市，全台最大霧眉品牌

卡點：客人一年只會購買一次方案，下次回來可能是一年之後，需要一直開發新客人；霧眉師技術參差不齊。

做法：導入霧眉師招聘漏斗，直接從市場上壟斷人才——每 100 位申請合作者僅 1 位符合標準加入；並導入強力的新客開發漏斗。

「第一家店成立時，我的合伙人還擔心一個美容房的租金虧掉，現在做到全台最大，每個月穩定獲利。」—— 石黛室創辦人陳玟頻

原

養生保健｜經絡體刷拍打：新項目成功打開市場，包堂率 90%

卡點：項目很新，大多數人不懂它的價值，不好推廣。

做法：導入客人教育漏斗，有效開發客人；並培訓調理師有效傳遞服務價值，包堂率達 90%。

「項目這麼新，靠教育漏斗把價值說清楚——現在包堂率 90%，每個月穩定回購。」—— 原序經絡體刷拍打連鎖品牌創辦人 – 林馨喬

崧

養生保健｜草本溫罐調理：全台 10 家門市，每月服務超過 3,000 位客人

卡點：面對民俗調理項目與醫療廣告法的發展困境。

做法：建立合法合規的廣告漏斗，並重塑諮詢流程。

「合法合規的系統建立起來之後，民俗調理也能規模化——現在全台 10 家店，每個月服務超過 3,000 位客人。」—— 崧境草本溫罐創辦人沈義傑

成員實戰經歷

你的品牌，
交給見過大場面的團隊

成員歷練於國際時尚媒體、科技、百貨零售、精品與公部門——把大品牌的系統化操作標準，帶進你的連鎖化工程。

時尚・媒體

VOGUEELLEGQMarie ClaireHarper’s BazaarCOSMOPOLITANGRAZIAWALLPAPERBELLAWE PEOPLEEveryday ObjectA Good Mag聯合報關鍵評論網誠品書店

科技・企業・學研

微軟 Microsoft緯創精誠資訊漢齊科技哈佛企業管理顧問陽明交通大學新竹科學園區TBIA 創新育成聯盟

百貨・零售・飯店

新光三越BREEZE信義遠百遠東百貨 FE City義大飯店漢來飯店

精品・美妝・品牌

LVMH・LSDM珍貴水 EAU PRECIEUSEINTERDEESHANG XIA 上下Atelier MurmurSAWAAGENNUETUANTUANCACAOAulipureCURVES大師修

生活・餐飲・IP

SNOOPYSPONGE 醜ROOM 永生旅店SCULPTOR BARBER周世雄 CHOU SHIH HSIUNG

航空・行銷・公部門

EVA AirTARLUX AirlinesOGILVY 世紀奧美德華行銷誠葳廣告高雄市政府

＊以上為團隊成員之工作與合作經歷，等 50+ 國內外品牌、企業與機構，族繁不及備載。

先說清楚

我們能幫上誰、幫不上誰

我們能幫上的品牌

至少一家店穩定獲利
（或已有明確獲利模式）
有展店或開放加盟的資源與決心
願意投入 6–12 個月建立系統，
而不是找速成
願意「用制度取代人治」，
接受授權與改變

現階段可能不適合

單店仍在虧損、
以生存為第一優先
（先顧好本業，會更有資格規模化）
只想快速收加盟金、
不在意加盟主存活
期待別人保證結果、
但自己不改變做法的

如果你在 ✓ 那一側——接下來的 45 分鐘，可能比你自己摸索一年更值得。

很簡單，三步

預約之後，會發生什麼事？

填寫預約表

3 分鐘，
讓我們先了解你的品牌現況與卡點

45 分鐘診斷

線上或實體，
一起檢視你的規模化階段與真正的瓶頸

帶走路徑建議

你會清楚知道
「下一步做什麼、順序為何」

安心宣言
這不是一場推銷。如果診斷後我們認為你的品牌現階段不適合規模化，
我們會老實告訴你，
並建議你先做什麼。

常見問題

老闆們最常問的 8 個問題

我的產業很特殊，通用方法用得上嗎？

展店評估、人才複製、財務節奏、總部系統的底層架構跨產業通用，差別在參數。我們的案例橫跨多種服務產業。最準的方式，是診斷時直接用你的產業來檢驗。

免費診斷會不會一直推銷？

不會。診斷的目的是釐清你的階段與卡點。若評估後不適合，我們會老實說，並給你免費的方向建議。

我只有一家店，現在談連鎖化會不會太早？

第二家用系統開，遠比開到第五家再回頭補系統便宜得多。越早建立系統，之後每一家店的成本都越低、速度都越快。

課程、顧問、代操的費用大概多少？

依品牌規模與需求落差很大，公開價格沒有意義。診斷後我們會給你明確的方案與報價，講清楚再決定，不需要當場答覆。

代操會不會失去掌控權？

決策權永遠在你。我們負責建制與執行：制度、系統、流程都建在你的公司裡，做完就是你的，人走不走、留不留守，你都拿得走。

你們和一般的行銷公司、企管顧問有什麼不同？

我們是以品牌擴張和規模化為核心服務的創投公司。不同於市面上的行銷公司僅限於找客人，我們是找客人、建團隊、建立營運 SOP、擴合夥人——四線同步進行，把你的規模化當成一項投資工程來執行。

服務形式與週期？線上還是實體？

我們提供針對品牌主的代操服務、以及針對加盟主的培訓課程與陪跑。
為了提供最大化的成果，所有服務內容都是針對每個客戶客製化，所以會由 Scaling 諮詢師 1:1 溝通，確認最適合你的服務形式與週期。

如果診斷後發現我不適合怎麼辦？

我們會說實話，並告訴你「現在應該先做什麼」。對我們來說，接下一個會失敗的客戶，比少一個客戶傷害更大。

你的規模化夥伴

Scaling 團隊｜把規模化，變成一套可執行的工程

我們不是單打獨鬥的個人顧問，而是一支走過規模化每一關的跨域團隊——成員來自連鎖品牌經營、數據行銷、品牌設計與國際市場開發，合計實操 200 家連鎖體系實體店、破百間企業合作。我們最常看到的，不是不努力的老闆，而是用開一家店的方法，想開十家店的老闆。

這些年我們把實戰經驗整理成 SCALE 連鎖化系統：架構跨產業通用，參數因產業而異。我們不相信嘴上顧問，只相信做出來的數字。

團隊合計實操 200 家連鎖體系實體店（美業、健身、親子教育等）
累積輔導 12+ 個品牌完成連鎖化、協助展店 70+ 家、獲客實操200+企業
破百間企業合作與政府計畫執行經驗
成員歷練於 50+ 國內外品牌——微軟、緯創、華為、新光三越、EVA Air、VOGUE、LVMH 品牌…
跨國戰力：成員發跡於台灣、法國、瑞士，具矽谷創業經驗